Strategia ESG w Chemnovatic
Zgodność z ESG w Chemnovatic
Chemnovatic ESG definiuje zestaw celów środowiskowych, społecznych i zarządczych, które planujemy osiągnąć, aby rozwijać się w bardziej zrównoważony sposób.
Wprowadziliśmy strategię ESG w celu poprawy standardów środowiskowych i społecznych oraz zarządzania firmą. Wierzymy, że poprawa wyników niefinansowych firmy nie tylko sprawi, że będziemy rozwijać się w sposób bardziej zrównoważony, ale także pomoże nam zwiększyć wartość, którą dostarczamy klientom.
Naszym celem jest ulepszanie naszych praktyk w sposób, który jest zgodny ze standardami ESG i zgodny ze światowej klasy metodologiami. W tym celu nie tylko wdrożyliśmy strategię ESG, ale także nawiązaliśmy współpracę z ekspertami KPMG, aby zapewnić jej skuteczne wdrożenie.
Specjalnie powołany zespół projektowy pod nadzorem członka zarządu Bartłomieja Gęca przygotował strategię ESG i obecnie odpowiada za jej skuteczne wdrożenie, monitorowanie KPI i komunikację.
Strategia ESG w Chemnovatic na lata 2023-2025
Nasza strategia ESG obejmuje wszystkie trzy obszary ESG – środowiskowy, społeczny i ład korporacyjny. Wyznaczyliśmy pięć obszarów, na których się koncentrujemy, z konkretnymi celami. Cele mają określone wskaźniki KPI (ilościowe i jakościowe), metodologię obliczeń i zdefiniowane ramy czasowe.
1. Zapewnienie zgodności z regulacjami i standardami ESG
Naszą ambicją jest zapewnienie zgodności z przepisami i zapobieganie nadużyciom, a także stworzenie organizacji zarządzanej odpowiedzialnie. Podejmujemy sformalizowane działania w celu zapewnienia zgodności z etyką i zgodnością zarówno wewnątrz firmy, jak i w relacjach z dostawcami.
1.1. Zapobieganie praktykom korupcyjnym
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Opracowanie polityki antykorupcyjnej | Opracowanie i wdrożenie dokumentu dotyczącego polityki antykorupcyjnej | 2023 |
1.2. Zapewnienie zgodności z minimalnymi standardami ESG
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Pozytywne zakończenie audytu zgodności z ESG | Otrzymaj minimalną ocenę 45% lub inną ocenę zdefiniowaną przez klienta w danym programie | 2024 |
1.3. Zapewnienie zgodności z minimalnym standardem etycznym
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Opracowanie Kodeksu Etyki i Zgodności | Opracowanie, publikacja i wdrożenie dokumentu | 2023 |
1.4. Zapewnienie minimalnych standardów prewencyjnych
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Stworzenie mechanizmu zgłaszania naruszeń | Stworzenie mechanizmu i rejestru zgłaszania naruszeń | 2023 |
1.5. Zapewnienie kultury korporacyjnej wspierającej etykę/zapobieganie naruszeniom
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Wprowadzenie obowiązkowych szkoleń wstępnych i okresowych w zakresie zgodności z kodeksem etyki i zgodnością | 90% pracowników posiada certyfikat znajomości dokumentów | 2024 |
1.6. Sprawozdawczość z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Rozpoczęcie raportowania ESG od 2024 r. | Rozpoczęcie raportowania ESG od 2024 r. (pierwszy raport za 2023 r.) | 2024 |
1.7. Zarządzanie ryzykiem ESG
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Identyfikacja i monitorowanie kluczowych ryzyk ESG dla biznesu | Identyfikacja kluczowych szans i ryzyk ESG wraz z identyfikacją narzędzi wykorzystywanych do ich ograniczania | 2024 |
2. Odpowiedzialność za łańcuch dostaw
Dążymy do skutecznego wdrażania standardów odpowiedzialnego biznesu w łańcuchu wartości. Szanujemy podstawowe prawa człowieka, a także prawa pracownicze. Oczekujemy również gwarancji, że dostawcy, z którymi współpracujemy, spełniają te standardy.
2.1. Zapewnienie standardu współpracy z partnerami w łańcuchu dostaw
| Wskaźnik KPI | Wzór obliczeniowy indeksu | Termin |
|---|---|---|
| 100% kluczowych dostawców surowców z “kategorii nikotyny” będzie podlegać cyklicznej ocenie dostawców, w tym kryteriom ESG | Liczba kluczowych dostawców*, którzy zostali ocenieni, w tym kryteria ESG/Wszyscy dostawcy w kategorii “nikotyny” *100% | 2023 |
| 100% kluczowych dostawców będzie podlegać cyklicznej ocenie dostawców, w tym kryteriom ESG | Liczba kluczowych dostawców*, którzy zostali ocenieni, w tym kryteria ESG/Wszyscy dostawcy*100% | 2025 |
*Kluczowi dostawcy są zdefiniowani jako dostawcy, którzy spełniają kryterium wartości i osiągają kwalifikowany udział w rocznym obrocie
2.2. Zapewnienie poszanowania podstawowych praw człowieka i praw pracowniczych
| Wskaźnik KPI | Wzór obliczeniowy indeksu | Termin |
|---|---|---|
| Co najmniej 50% kluczowych dostawców zostanie przeszkolonych w zakresie polityki i procedur dotyczących praw człowieka, które uwzględniają aspekty praw człowieka | Liczba kluczowych dostawców* przeszkolonych w zakresie polityk i procedur wrażliwych na prawa człowieka/ Wszyscy dostawcy*100% | 2024 |
| 100% umów z dostawcami z “grupy nikotynowej” będzie zawierało zapisy dotyczące zapewnienia przestrzegania praw człowieka | Liczba umów, które zawierają postanowienia dotyczące przestrzegania praw człowieka/ Wszystkie umowy w kategorii “produkty nikotynowe”*100% | 2023 |
| 100% kluczowych dostawców surowców z “Grupy Nikotyny” będzie podlegać cyklicznej ocenie dostawców, w tym przestrzegania podstawowych praw człowieka i prawa pracowniczego | Liczba kluczowych dostawców*, którzy zostali ocenieni, w tym kryteria dotyczące poszanowania podstawowych praw człowieka i praw pracowniczych/ Wszyscy dostawcy w kategorii “nikotyny” *100% | 2023 |
| 100% kluczowych dostawców zostanie poddanych cyklicznej ocenie dostawców, w tym zgodności z podstawowymi prawami człowieka i pracowniczymi | Liczba kluczowych dostawców*, którzy zostali ocenieni, w tym kryteria przestrzegania podstawowych praw człowieka i praw pracowniczych/Wszyscy dostawcy*100% | 2025 |
*Kluczowi dostawcy są zdefiniowani jako dostawcy, którzy spełniają kryterium wartości i osiągają kwalifikowany udział w rocznym obrocie
2.3. Zapewnienie minimalnych standardów etycznych we współpracy z partnerami w łańcuchu dostaw
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Opracowanie kodeksu etycznego dla dostawców | Opracowanie, wdrożenie i publikacja kodeksu etycznego dostawców | 2023 |
3. Obsługa klienta
Naszą ambicją jest zapewnienie przejrzystości w zakresie jakości produktów. Chcemy podnosić świadomość klientów w zakresie jakości surowców, dobrych praktyk oraz właściwej weryfikacji dokumentacji handlowej.
3.1. Podnoszenie świadomości klientów w zakresie jakości surowców stosowanych w e-liquidach
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Publikacja 6 materiałów edukacyjnych dotyczących poszczególnych surowców oraz dobrych praktyk i poprawna weryfikacja dokumentacji handlowej w ciągu roku | Publikacja 6 materiałów edukacyjnych rocznie | 2023-2025 |
4. Dbałość o środowisko
Definiujemy działania mające na celu ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko (w tym kalkulację i redukcję śladu węglowego), modernizujemy również flotę samochodową i dążymy do zwiększenia: poziomu recyklingu, udziału Odnawialnych Źródeł Energii (OZE) oraz efektywności energetycznej.
4.1. Zwiększenie ilości odpadów nadających się do recyklingu
| Wskaźnik KPI | Wzór obliczeniowy indeksu | Termin |
|---|---|---|
| Zwiększenie średniego poziomu recyklingu wybranych kodów odpadów do 50% | Ilość odpadów poddanych recyklingowi/ilość wytworzonych odpadów (średnia wartość dla kodów odpadów 15 01 01 i 15 01 02) | 2024 |
4.2. Zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii (OZE)
| Wskaźnik KPI | Wzór obliczeniowy indeksu | Termin |
|---|---|---|
| Wykorzystanie min. 90 MWh energii z OZE | Ilość zużytej energii OZE/ilość całkowitego zużycia energii | 2024 |
4.3. Modernizacja floty samochodowej
| Wskaźnik KPI | Wzór obliczeniowy indeksu | Termin |
|---|---|---|
| Osiągnięcie 50% udziału samochodów hybrydowych/elektrycznych we flocie samochodowej | Liczba samochodów hybrydowych i elektrycznych/łączna liczba samochodów we flocie samochodowej | 2024 |
4.4. Inwestycje w zwiększanie efektywności energetycznej
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Wyposażenie obiektów w panele fotowoltaiczne | Realizacja instalacji fotowoltaicznej | 2025 |
4.5. Uzyskanie certyfikatów środowiskowych
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Uzyskanie systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001 | Uzyskanie systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001 | 2025 |
4.6. Realizacja polityki ochrony środowiska
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Realizacja polityki ochrony środowiska | Wdrażanie polityki ochrony środowiska | 2023 |
4.7. Uwzględnienie aspektów środowiskowych w ocenie dostawców
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Wdrażanie polityki środowiskowej w łańcuchu dostaw | Wdrożenie polityki środowiskowej w łańcuchu dostaw | 2024 |
4.8. Obliczanie śladu węglowego
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Obliczanie śladu węglowego dla wszystkich zakresów emisji (1, 2 i 3) | Obliczanie śladu węglowego organizacji i/lub grup produktów | 2023 |
4.9. Zmniejszenie śladu węglowego
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Oszacowanie możliwych poziomów redukcji śladu węglowego dla wszystkich zakresów emisji (1, 2 i 3) | Przyjęcie konkretnych poziomów (%) i terminów (rok) redukcji śladu węglowego dla wszystkich zakresów emisji (1, 2 i 3) | 2023 |
5. Dbałość o pracowników
Dążymy do zwiększenia bezpieczeństwa pracy i zmniejszenia liczby wypadków. Dążymy do posiadania zespołu wykwalifikowanych, odpowiedzialnych i ambitnych pracowników, których będziemy mogli wspierać w ich rozwoju.
5.1. Zwiększenie bezpieczeństwa pracy
| Wskaźnik KPI | Metodologia/ Wzór obliczeniowy dla indeksu | Termin |
|---|---|---|
| Utrzymanie wskaźnika wypadkowości na poziomie nie wyższym niż 1,5 w roku kalendarzowym (liczonym skumulowanie) | Wskaźnik obliczony według wzoru (W = liczba wypadków/liczba roboczogodzin * 100 000) | 2023-2025 |
| Organizacja co najmniej 2 spotkań rocznie pt. “Leadership Launcher” dla menedżerów, mających na celu poprawę świadomości BHP | Organizacja minimum 2 spotkań rocznie uprawnionych. “Leadership Launcher” dla kadry kierowniczej w celu zwiększenia świadomości w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa | 2023-2025 |
5.2. Zwiększenie poziomu kultury bezpieczeństwa w zakładzie
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Utrzymanie wyniku na poziomie min. 70% badania kultury bezpieczeństwa w całym zakładzie | Prezentacja wyników badania. Wskaźnik to liczba punktów z badania podzielona przez maksymalną liczbę punktów wyrażoną w % | 2023-2025 |
5.3. Wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Wdrożenie ISO 45001 | Wdrożenie certyfikowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy | 2025 |
5.4. Wprowadzenie programów rozwoju umiejętności
| Wskaźnik KPI | Metodologia / Wzór obliczeniowy dla indeksu | Termin |
|---|---|---|
| Liczba grup talentów realizujących programy rozwojowe
% pracowników na kluczowych stanowiskach z Indywidualnym Planem Rozwoju |
Liczba grup talentów (7-12 osób) w 2023 r. = 1, 2024 = 2, 2025 = min.2)
Wzór na wyliczenie wskaźnika: liczba pracowników na kluczowych stanowiskach z Indywidualnym Planem Rozwoju/liczba wszystkich pracowników na kluczowych stanowiskach*100%. |
2023 = min 50% 2024 = 80% 2025 = 90% |
Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ, które realizujemy w ramach strategii ESG
Niektóre z celów zawartych w strategii ESG Chemnovatic są również spójne z Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
Dowiedz się więcej o celach ONZ tutaj: Cele zrównoważonego rozwoju (un.org)