Estratégia ESG na Chemnovatic
Conformidade ESG na Chemnovatic
A estratégia ESG da Chemnovatic define um conjunto de objetivos ambientais, sociais e de gestão, que pretendemos cumprir para nos desenvolvermos de forma mais sustentável.
A abordagem ESG introduz indicadores não financeiros para avaliação das empresas. Embora os indicadores financeiros sejam importantes, os não financeiros fornecem uma imagem mais ampla da empresa, o que pode ser importante para algumas partes interessadas.
Introduzimos uma estratégia ESG para melhorar os padrões ambientais e sociais e a gestão da empresa. Acreditamos que melhorar o desempenho não financeiro da empresa não só nos fará crescer de forma mais sustentável, mas também nos ajudará a aumentar o valor que entregamos aos clientes.
Nosso objetivo é aprimorar nossas práticas de forma que se alinhem com os padrões ESG e adiram a metodologias de classe mundial. Na prossecução deste objetivo, não só implementámos uma estratégia ESG, mas também estabelecemos parcerias com especialistas da KPMG para garantir a sua implementação eficaz.Uma equipe de projeto especialmente criada sob a supervisão do membro do Conselho Bartłomiej Gęca preparou a estratégia ESG e agora é responsável pela sua implementação eficaz, monitoramento de KPIs e comunicação.Chemnovatic ESG Strategy 2023-2025 (Versão completa em inglês)
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU que implementamos como parte da estratégia ESG
Saiba mais sobre os objetivos da ONU aqui: Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (un.org)
Estratégia ESG da Chemnovatic para 2023-2025
Objetivos, KPIs, metodologia de cálculo e prazos
1.1. Prevenção de práticas corruptas
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Desenvolvimento da Política Anticorrupção | Elaboração e implementação do documento de política anticorrupção | 2023, concluído |
1.2. Garantir a conformidade com os padrões ESG mínimos
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Conclusão bem-sucedida da auditoria de conformidade ESG – 2024 | Receber uma pontuação de pelo menos 45% ou outro benchmark definido pelo cliente no programa relevante | 2023, concluído |
1.3. Garantir o cumprimento dos padrões éticos mínimos
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Desenvolvimento do Código de Ética e Compliance | Elaboração, publicação e implementação do documento | 2023, concluído |
1.4. Gestão de riscos ESG
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Identificação e monitoramento dos principais fatores de risco ASG relevantes para o negócio | Identificação das principais oportunidades e riscos na área ESG, juntamente com as ferramentas utilizadas para mitigá-los | 2023, concluído |
1.5. Garantir padrões preventivos mínimos
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Criação de um mecanismo para denunciar violações | Número de sinais gravados | 2024, concluído |
1.6. Construir e garantir uma cultura corporativa que apoie o envolvimento dos funcionários na adesão aos princípios éticos
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Até 2025, 100% dos funcionários, e até 2024, 90% dos funcionários, serão certificados no conhecimento das políticas de conformidade da Chemnovatic | % de certificados concedidos aos colaboradores após familiarização com as políticas e aprovação em teste de conhecimento e aplicação das políticas na prática. Número de colaboradores participantes em treinamentos / total de colaboradores * 100%
*Destinado a colaboradores com mais de 6 meses de serviço |
2024-2025 (2024 concluído) |
1.7. Educação e gestão em combate à corrupção e prevenção de fraudes
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Educação sobre as regulamentações anticorrupção existentes da Chemnovatic: 100% do pessoal gerencial treinado até 2025 e 100% dos funcionários treinados até 2025 | Número de funcionários participantes no treinamento / número total de funcionários * 100%
*Destinado a funcionários com mais de 6 meses de serviço |
2025 |
1.8. Ensuring compliance with minimum ESG standards
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Melhorando a pontuação da auditoria de conformidade ESG – Ecovadis 2024 | Receber uma pontuação de pelo menos 66% | 2024-2025 (2024 concluído) |
1.9. Relatórios ESG não financeiros pelos padrões ESRS
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Publicação do relatório ESG de 2024 | Início dos relatórios ESG | 2025 |
Objetivos, KPIs, metodologia de cálculo e prazos
2.1. Implementação de iniciativas de crescimento
| KPI | A fórmula de cálculo do índice | Prazo |
|---|---|---|
|
1. Número médio de horas de formação por trabalhador 2025 – 15 h 2. Percentagem de funcionários submetidos a avaliações de qualidade e produtividade: 80% |
1. Total de horas de formação / emprego médio no período, por género 2. Número de trabalhadores submetidos a uma avaliação de 180 e/ou 90 graus da GRH / emprego médio no período, por género |
2024-2025 (2024 concluído) |
2.2. Garantir padrões de “salário digno”
| KPI | A fórmula de cálculo do índice | Prazo |
|---|---|---|
| 100% dos funcionários com salários iguais ou superiores ao “salário mínimo” | Número de trabalhadores com salários em 2024 superiores aos reportados pelo GUS (família 2+1 DM) face ao período correspondente 2024-2025 | 2024-2025 (2024 concluído) |
2.3. Promover uma cultura corporativa que apoia o desenvolvimento contínuo e a satisfação dos funcionários
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| eNPS em nível >/= 0 em 2024 e mantido em 2025 | eNPS = % promotores – % detratores 2024-2025 | 2024-2025 (2024 concluído) |
2.4. Promover uma cultura corporativa que apoie a igualdade no acesso a cargos de liderança
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Mínimo de 30% de mulheres em cargos de liderança em 2024 e 2025 | A proporção de mulheres e homens em cargos de liderança (ou seja, cargos de supervisão de equipes de funcionários) 2024-2025 | 2024-2025 (2024 concluído) |
2.5. Construindo uma cultura organizacional diversificada e inclusiva
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| 100% dos funcionários participam de treinamento sobre inclusão e prevenção de discriminação | Número de funcionários participantes em treinamento / número total de funcionários * 100%
*Destinado a funcionários com mais de 6 meses de serviço |
2025 |
Objetivos, KPIs, metodologia de cálculo e prazos
3.1. Implementação da política ambiental
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Desenvolvimento, implementação e publicação do documento de política ambiental | Desenvolvimento, implementação e publicação do documento | 2023, concluído |
3.2. Integração de aspectos ambientais na avaliação de fornecedores
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Implementação da Política Ambiental na Cadeia de Fornecimento | Desenvolvimento, implementação e publicação da política ambiental na cadeia de abastecimento | 2023, concluído |
3.3. Modernização da frota
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Alcançar 50% de veículos híbridos/elétricos na frota de veículos até 2024 | Fórmula de cálculo: Número de veículos híbridos e elétricos / número total de veículos da frota veicular. Ano base: 2022 | 2023, concluído |
3.4. Cálculo da pegada de carbono da organização
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Cálculo da pegada de carbono para todos os escopos de emissão (1, 2 e 3) | Determinação da pegada de carbono da organização de acordo com o GHG Protocol e os padrões ISO 14064-1 | 2023, concluído |
3.5. Redução da pegada de carbono
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Avaliação dos níveis potenciais de redução da pegada de carbono para todos os escopos de emissão (1, 2 e 3) | Adoção de níveis de redução específicos (%) e cronogramas (ano) para redução da pegada de carbono em todos os escopos de emissão (1,2,3) | 2023, concluído |
3.6. Implementação e certificação de sistemas integrados de gestão ambiental
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Obtenção do sistema de gestão ambiental ISO 14001 | Implementação do sistema de gestão ambiental ISO 14001 até o final de 2024 | 2024, concluído |
3.7. Gestão de emissões de GEE através do cálculo da pegada de carbono do grupo de produtos
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Cálculo da pegada de carbono para categoria de produto | Determinação da pegada de carbono para “grupos de produtos” | 2024-2025 |
3.8. Aumento dos níveis de reciclagem
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Aumento dos níveis médios de reciclagem: Filme plástico 15 01 02: 55% em 2024 80% em 2025 Resíduos de papel 15 01 01: 80% em 2024 85% em 2025 |
Percentagem do volume de resíduos de um determinado código sujeito a reciclagem em relação ao total de resíduos gerados nesse código. Indicador calculado para cada ano | 2024-2025 (2024 concluído) |
3.9. Aumento da quota de eletricidade proveniente de fontes de energia renováveis (FER)
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Utilização: mín. 20% da eletricidade proveniente de FER em 2024 | Fórmula de cálculo: Quantidade de energia utilizada | 2024-2025 (2024 concluído) |
3.10. Mitigação das alterações climáticas
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Relatório climático do CDP | Obtenção da classificação mínima “B” no CDP Climate | 2024-2025 |
3.11. Transição para energia verde
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Instalação de painéis fotovoltaicos | Implementação de instalação fotovoltaica com co-financiamento do programa de subsídios | 2025 |
3.12. Transformação de energia
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
|
2030 – 40% de redução de emissões para o Âmbito 1+2 2030 – 30% de redução de emissões para o Âmbito 3 2040 – Atingir emissões líquidas zero |
Redução percentual em relação ao ano base 2022 | 2025-2040 |
3.13. Verificação certificada da gestão de emissões de GEE (GHG)
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Obter certificação de terceiros de conformidade com o Relatório de Pegada de Carbono dos Escopos 1, 2 e 3 | Obter um certificado de conformidade | 2025 |
3.14. Sensibilização para as alterações ambientais
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Relatório CDP Water 2026 | Realizar uma auditoria interna em preparação para o CDP Water 2026 | 2025 |
3.15. Redução da pegada de carbono com base científica
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Início do projeto e estabelecimento de um calendário de actividades que defina níveis específicos de redução da pegada de carbono para todas as gamas de emissões (1, 2 e 3) | Adoção de níveis específicos (%) e calendários (ano) de implementação para a redução da pegada de carbono para todos os âmbitos de emissão (1, 2 e 3) | 2025 |
Objetivos, KPIs, metodologia de cálculo e prazos
4.1. Garantir padrões éticos mínimos em colaboração com parceiros da cadeia de abastecimento
| KPI | A fórmula de cálculo do índice | Prazo |
|---|---|---|
| Desenvolvimento do Código de Conduta do Fornecedor | Desenvolvimento, implementação e publicação de documento | 2023, concluído |
4.2. Garantir padrões de cooperação ESG com parceiros da cadeia de fornecimento
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Até 2023 – 100% dos principais fornecedores* de matérias-primas da “categoria nicotina” passarão por avaliações periódicas de fornecedores que abrangem critérios ESG
*Fornecedores-chave são definidos como aqueles que atendem aos critérios de valor e alcançam participação qualificada no volume de negócios anual Até 2024 – 100% dos fornecedores de componentes passarão por avaliações periódicas de fornecedores cobrindo critérios ESG |
% dos principais fornecedores avaliados com base em critérios ESG/todos os fornecedores da “categoria nicotina” *100% % de fornecedores avaliados com base em critérios ESG/todos os fornecedores *100% |
2023-2025 (2024 concluído) |
4.3. Garantir o cumprimento dos direitos humanos fundamentais e dos direitos laborais
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Até 2023 – 100% dos principais fornecedores de matérias-primas do “grupo da nicotina” passarão por avaliações periódicas, incluindo o cumprimento dos direitos humanos fundamentais e dos direitos trabalhistas
Até 2023 – 100% dos contratos com fornecedores na categoria “nicotina” incluirão disposições que garantam o cumprimento dos direitos humanos Min. 50% dos principais fornecedores serão treinados em políticas que respeitam os direitos humanos e procedimentos que incorporam aspectos de direitos humanos *Fornecedores-chave são definidos como aqueles que atendem aos critérios de valor e alcançam faturamento anual qualificado |
Número de fornecedores-chave avaliados quanto à conformidade com os direitos humanos fundamentais e os direitos trabalhistas/todos os fornecedores da “categoria nicotina”*100%
Número de contratos, incluindo disposições que garantem o cumprimento dos direitos humanos/todos os contratos com fornecedores de categorias de produtos de nicotina 100% Número de fornecedores-chave treinados em políticas que respeitam os direitos humanos e procedimentos que incorporam aspectos de direitos humanos/todos os fornecedores*100%. Ano base 2024 |
2024-2025 (2024 concluído) |
4.4. Gerenciando riscos ESG na cadeia de suprimentos
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Até 2025 – 100% dos fornecedores de componentes passarão por avaliações ESG e receberão uma classificação de risco ESG com base nesta avaliação | % de fornecedores avaliados quanto ao risco ESG/todos os fornecedores *100% | 2025 |
Objetivos, KPIs, metodologia de cálculo e prazos
5.1. Aumentando a segurança no local de trabalho
| KPI | A fórmula de cálculo do índice | Prazo |
|---|---|---|
| Manutenção do indicador Taxa de Acidentes em não mais que 1 anual (contagem acumulada) 2023 </=1 2024 </=1 2025 </=1 |
Indicador calculado pela fórmula (W = número de acidentes/número de horas de trabalho * 100.000) | 2023-2025 (2024 concluído) |
| Manter a taxa de acidentes que resultam em lesões por tempo perdido ‘LTI I’ | LTI I = (Número de acidentes que resultam em tempo de trabalho perdido / número de horas-homem trabalhadas)*100.000 | 2024-2025 (2024 concluído) |
| Manter a taxa de acidentes que resultam em lesões por tempo perdido em funcionários da força de trabalho ‘LTI II’ | LTI II = (Número de acidentes que resultam em tempo de trabalho perdido em empregos de colarinho azul / número de horas de trabalho de colarinho azul trabalhadas )* 100 000 | 2024-2025 (2024 concluído) |
| Organizar um mínimo de 6 reuniões/ano/departamento no âmbito do “Lançador de Liderança” para o pessoal de gestão com o objetivo de melhorar a sensibilização para a saúde e segurança no trabalho. | Organizar um mínimo de 6 reuniões/ano/departamento sob o “Lançador de Liderança” para a equipe gerencial com o objetivo de melhorar a conscientização sobre saúde e segurança ocupacional | 2024-2025 (2024 concluído) |
5.2. Melhorar o nível de cultura de segurança na fábrica
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Atingir o nível apropriado de pontuação da Pesquisa Geral de Cultura de Segurança de Plantas 2023: min. 70% 2024: min. 80% 2025: min. 80% |
Indicador de pontuação calculado como pontos da pesquisa divididos por pontos máximos expressos em%. Pesquisa composta por 17 questões divididas em 6 Pilares de Segurança | 2024-2025 (2024 concluído) |
5.3. Implementação e certificação de sistemas integrados de gestão de segurança e saúde
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Implementação da ISO 45001 | Implementação de sistema certificado de gestão de segurança e saúde até 2024 | 2024, concluído |
Objetivos, KPIs, metodologia de cálculo e prazos
6.1. Conscientizar os clientes sobre a qualidade das matérias-primas utilizadas nos e-líquidos
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Publicação de 6 materiais educativos na forma escrita, cada um com no mínimo 300 palavras, abordando matérias-primas específicas, boas práticas, verificação correta da documentação comercial, bem como alterações regulatórias e segurança da saúde do consumidor | Publicação de 6 materiais educativos por ano | 2023-2025 (2024 concluído) |
6.2. Garantir a segurança e a saúde dos clientes
| KPI | Metodologia | Prazo |
|---|---|---|
| Manutenção do índice de retirada de produtos do mercado por descumprimento de exigências legais 2024: < 0 2025: < 0 |
Número de retiradas de produtos do mercado. Indicadores calculados cumulativamente durante o ano | 2023-2025 (2024 concluído) |
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