Strategia ESG w Chemnovatic
Zgodność z ESG w Chemnovatic
Chemnovatic ESG definiuje zestaw celów środowiskowych, społecznych i zarządczych, które planujemy osiągnąć, aby rozwijać się w bardziej zrównoważony sposób.
Wprowadziliśmy strategię ESG w celu poprawy standardów środowiskowych i społecznych oraz zarządzania firmą. Wierzymy, że poprawa wyników niefinansowych firmy nie tylko sprawi, że będziemy rozwijać się w sposób bardziej zrównoważony, ale także pomoże nam zwiększyć wartość, którą dostarczamy klientom.
Naszym celem jest ulepszanie naszych praktyk w sposób, który jest zgodny ze standardami ESG i zgodny ze światowej klasy metodologiami. W tym celu nie tylko wdrożyliśmy strategię ESG, ale także nawiązaliśmy współpracę z ekspertami KPMG, aby zapewnić jej skuteczne wdrożenie.
Specjalnie powołany zespół projektowy pod nadzorem członka zarządu Bartłomieja Gęca przygotował strategię ESG i obecnie odpowiada za jej skuteczne wdrożenie, monitorowanie KPI i komunikację.
Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ, które realizujemy w ramach strategii ESG
Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDGs) to zestaw 17 globalnych celów mających na celu wyeliminowanie ubóstwa, ochronę planety i zapewnienie dobrobytu do 2030 roku. Chemnovatic zaangażowane jest w realizację aż 9 z tych celów, co przyczynia się do globalnego zrównoważonego rozwoju.
Dowiedz się więcej o celach ONZ tutaj: Cele zrównoważonego rozwoju (un.org)
Strategia ESG w Chemnovatic na lata 2023-2025
Nasza strategia ESG obejmuje wszystkie trzy obszary ESG – środowiskowy, społeczny i ład korporacyjny. Wyznaczyliśmy sześć obszarów, na których się koncentrujemy, z konkretnymi celami. Cele mają określone wskaźniki KPI (ilościowe i jakościowe), metodologię obliczeń i zdefiniowane ramy czasowe.
1.1. Zapobieganie praktykom korupcyjnym
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Opracowanie polityki antykorupcyjnej | Opracowanie i wdrożenie dokumentu dotyczącego polityki antykorupcyjnej | 2023, zrealizowano |
1.2. Zapewnienie zgodności z minimalnymi standardami ESG
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Pozytywne zakończenie audytu zgodności ESG – 2024 | Otrzymanie oceny na poziomie minimum 45% lub innym zdefiniowanym przez Klienta w danym programie | 2023, zrealizowano |
1.3. Zapewnienie zgodności z minimalnymi standardami etycznymi
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Opracowanie Kodeksu Etyki i Zgodności z przepisami | Opracowanie, publikacja i wdrożenie dokumentu | 2023, zrealizowano |
1.4. Zarządzanie ryzykami ESG
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Zidentyfikowanie i monitorowanie kluczowych dla działalności czynników ryzyka ESG | Identyfikacja kluczowych szans i ryzyk w obszarze ESG wraz z określeniem stosowanych narzędzi do ich ograniczania | 2023, zrealizowano |
1.5. Zapewnienie minimalnych standardów zapobiegawczych
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Stworzenie mechanizmu zgłaszania naruszeń | Rejestr liczby odnotowanych sygnałów | 2023, zrealizowano |
1.6. Budowa i zapewnienie kultury korporacyjnej wspierającej zaangażowanie pracowników w przestrzeganie zasad etycznych Chemnovatic
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Do 100% pracowników w 2025 i do 90% w 2024, posiadających certyfikat znajomości zasad z zakresu Polityki Zgodności Chemnovatic | % certyfikatów przyznanym pracownikom na skutek zaznajomienia z politykami i przejścia testu znajomości i stosowania polityk w praktyce.
Liczba pracowników biorących udział w szkoleniu/ liczba wszystkich *100% * Przewidziane dla pracowników ze stażem większym niż 6miesięcy |
2024-2025 (2024 zrealizowano) |
1.7. Zarządzanie ryzykiem ESG
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Edukacja i zarządzanie obszarem przeciwdziałania korupcji i nadużyciom | Edukacja w zakresie istniejących regulacji antykorupcyjnych Chemnovatic:
100% przeszkolonej kadry kierowniczej do 2025 100% przeszkolonych pracowników do 2025 |
2025 |
1.8. Zapewnienie zgodności ze standardami minimum ESG
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Poprawa wyniku audytu zgodności z zakresu ESG – Ecovadis 2024 | Otrzymanie oceny na poziomie minimum 66% | 2024-2025 (2024 zrealizowano) |
1.9. Raportowanie niefinansowe ESG zgodnie ze standardami ESRS
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Publikacja raportu ESG za okres 2024 | Rozpoczęcie raportowania w zakresie ESG | 2025 |
2.1.Wprowadzenie działań rozwojowych
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
|
1. Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika 2025 – 15 h 2. Odsetek pracowników poddanych ocenie jakości i wydajności pracy 80% |
1. Liczba godzin szkolenia ogółem / średnie zatrudnienie za dany okres w podziale na płeć 2. Liczba pracowników poddanych ocenie 180 i / lub 90 stopni w HRM / średnie zatrudnienie za dany okres w podziale na płeć |
2024-2025 (2024 zrealizowano) |
2.2. Zapewnienie standardów „godnej płacy”
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| 100% pracowników posiadających wynagrodzenie równe lub wyższe “godnej płacy” | Liczba pracowników z poziomem wynagrodzenia w okresie 2024 roku wyższym niż w raporcie udostępnionym przez GUS (rodzina 2+1 DM) względem analogicznego dostępnego okresu | 2024-2025 (2024 zrealizowano) |
2.3. Zapewnienie kultury korporacyjnej wspierającej tworzenie środowiska ciągłego rozwoju i zadowolenia pracowników
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| eNPS na poziomie wynoszącym >/= 0 w roku 2024 oraz utrzymanie w 2025 roku | eNPS = % promotorów – % krytyków | 2024-2025 (2024 zrealizowano) |
2.4. Zapewnienie kultury korporacyjnej wspierającej równość w dostępie do pozycji leaderskich
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Min. 30% kobiet na stanowiskach leaderskich w 2024 i 2025r. | Proporcja kobiet do mężczyzn na stanowiskach leaderskich (tj. stanowiskach pełniących nadzór nad zespołem pracowników) | 2024-2025 (2024 zrealizowano) |
2.5. Budowa różnorodnej i włączającej kultury organizacyjnej
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| 100% pracowników objętych szkoleniem dotyczącym inkluzyjności i unikania dyskryminacji | Liczba pracowników biorących udział w szkoleniu/ liczba wszystkich pracowników* 100%
*Przewidziane dla pracowników ze stażem większym niż 6miesięcy |
2025 |
3.1. Zwiększanie świadomości w obszarze zmian środwiskowych
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Wdrożenie Polityki Środowiskowej | Opracowanie, wdrożenie i publikacja dokumentu | 2023, zrealizowano |
3.2. Włączenie aspektów środowiskowych do oceny dostawców
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Wdrożenie Polityki Środowiskowej w Łańcuchu Dostaw | Opracowanie, wdrożenie i publikacja dokumentu | 2023, zrealizowano |
3.3. Modernizacja floty samochodowej
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Osiągnięcie 50% udziału samochodów hybrydowych/elektrycznych we flocie samochodowej w 2024 roku | Formuła wyliczania wskaźnika: Ilość samochodów hybrydowych i elektrycznych/całkowita ilość samochodów we flocie samochodowej. Rok bazowy: 2022 | 2023, zrealizowano |
3.4. Obliczenie śladu węglowego Organizacji
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Obliczenie śladu węglowego dla wszystkich zakresów emisji (1, 2 i 3) | Określenie śladu węglowego organizacji zgodnie ze standardem GHG Protocol i ISO 14064-1 | 2023, zrealizowano |
3.5. Redukcja śladu węglowego
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Oszacowanie możliwych poziomów redukcji śladu węglowego dla wszystkich zakresów emisji (1, 2 i 3) | Przyjęcie konkretnych poziomów (%) i terminów (rok) realizacji w zakresie redukcji śladu węglowego dla wszystkich zakresów emisji (1, 2 i 3) | 2023, zrealizowano |
3.6. Wdrażanie i certyfikacja z zakresu zintegrowanych systemów zarządzania środowiskowego
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Uzyskanie systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001 | Wdrożenie systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001 do końca 2024 roku | 2024, zrealizowano |
3.7. Zarządzanie emisją GHG poprzez obliczenie śladu węglowego grup produktów
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Obliczenie śladu węglowego dla kategorii produktowej | Określenie śladu węglowego dla “grup produktów” | 2024- 2025 |
3.8.Zwiększenie poziomu recyklingu
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Zwiększenie średniego poziomu recyklingu: Folia 15 01 02: -55% w 2024 -80% w 2025 Makulatura 15 01 01: -80% w 2024 -85% w 2025) |
Procent ilości odpadu dla danego kodu poddanego recyklingowi z ilości całego wytworzonego odpadu w danym kodzie. Wskaźnik obliczany dla danego roku. | 2024-2025 (2024 zrealizowano) |
3.9. Zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii elektrycznej (OZE)
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Wykorzystanie: -min.20% energii elektrycznej z OZE w 2024 -min.60% energii elektrycznej z OZE w 2025 |
Formuła wyliczania wskaźnika:ilość wykorzystanej energii z OZE/ilość całkowitego zużycia energii | 2024-2025 (2024 zrealizowano) |
3.10. Przeciwdziałanie zmianom klimatycznym
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Raportowanie CDP Klimat | Uzyskanie ratingu min. “B” w CDP Klimat | 2024-2025 |
3.11. Transformacja w kierunku zielonej energii
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Wyposażenie obiektów w panele fotowoltaiczne | Realizacja instalacji fotowoltaicznej przy współfinansowaniu programu dopłat | 2025 |
3.12. Transformacja energetyczna
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| 2030 – 40% redukcji emisji dla Zakresu 1+2 2030 – 30% redukcja emisji dla Zakresu 3 2040 – Osiągnięcie zerowej emisji netto |
Procentowy poziom redukcji względem roku bazowego 2022 | 2025-2040 |
3.13. Certyfikowana weryfikacja z zarządzania emisją GHG
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Uzyskanie od podmiotu trzeciego certyfikatu zgodności Raportu śladu węglowego Zakresu 1, 2 i 3 | Uzyskanie certyfikatu potwierdzającego zgodność | 2025 |
3.14. Zwiększanie świadomości w obszarze zmian środowiskowych
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Raportowanie CDP Woda 2026 | Przeprowadzenie audytu wewnętrznego przygotowującego do CDP Woda 2026 | 2025 |
3.15. Redukcja śladu węglowego oparta o wiedzę naukową
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Rozpoczęcie projektu oraz ustalenie harmonogramu działań definiujących konkretne poziomy redukcji śladu węglowego dla wszystkich zakresów emisji (1, 2 i 3) | Przyjęcie konkretnych poziomów (%) i terminów (rok) realizacji w zakresie redukcji śladu węglowego dla wszystkich zakresów emisji (1, 2 i 3) | 2025 |
4.1. Zapewnienie etycznego standardu minimum we współpracy z partnerami łańcucha dostaw
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Opracowanie Kodeksu Postępowania Dostawców | Opracowanie, wdrożenie i publikacja dokumentu | 2023, zrealizowano |
4.2. Zapewnienie standardu współpracy z partnerami łańcucha dostaw w zakresie ESG
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| W 2023 – 100% kluczowych dostawców surowców z “kategorii nikotynowej” zostanie poddanych cyklicznej ocenie dostawców obejmującej kryteria z zakresu ESG
*poprzez określenie “kluczowi dostawcy” rozumiani są dostawcy spełniający kryterium wartościowe i uzyskanie kwalifikującego udziału obrotu rocznego W 2024 – 100% dostawców komponentów do produkcji zostanie poddanych cyklicznej ocenie dostawców obejmującej kryteria z zakresu ESG |
% kluczowych dostawców, którzy zostali poddani ocenie obejmującej kryteria z zakresu ESG/wszyscy dostawcy z “kategorii nikotynowej”*100%
% dostawców, którzy zostali poddani ocenie obejmującej kryteria z zakresu ESG/wszyscy dostawcy *100% |
2023-2025 (2024 zrealizowano) |
4.3. Zapewnienie przestrzegania podstawowych praw człowieka i pracowniczych
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| 2023 – 100% kluczowych dostawców surowców z “grupy nikotynowej” zostanie poddanych cyklicznej ocenie w tym zgodności z podstawowymi prawami człowieka i prawami pracowniczymi
2023 – 100% umów z dostawcami z kategorii “nikotyna” będzie zawierać postanowienia dotyczące zapewnienia zgodności z prawami człowieka Min. 50% kluczowych dostawców, zostanie przeszkolonych w zakresie polityk poszanowania praw człowieka i procedur uwzględniających aspekty praw człowieka *poprzez określenie “kluczowi dostawcy” rozumiani są dostawcy spełniający kryterium wartościowe i uzyskanie kwalifikującego udziału obrotu rocznego |
Ilość kluczowych dostawców, którzy zostali poddani ocenie obejmującej kryteria z zakresu przestrzegania podstawowych praw człowieka i pracowniczych/wszyscy dostawcy z “kategorii nikotynowej”*100%
Liczba umów, zawierających postanowienia dotyczące zapewnienia zgodności z prawami człowieka / wszystkie umowy z dostawcami z kategorii produktów nikotynowych 100% Ilość kluczowych dostawców, którzy zostali przeszkoleni w zakresie polityk poszanowania praw człowieka i procedur uwzględniających aspekty praw człowieka/wszyscy dostawcy*100% . Rok bazowy 2024 |
2023-2025 (2024 zrealizowano) |
4.4. Zarządzanie ryzykami ESG w łańcuchu dostaw
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| W 2025 – 100% dostawców komponentów do produkcji zostanie poddanych ocenie z zakresu ESG i przyporządkowana zostanie na tej podstawie ocena ryzyka ESG dostawcy | % dostawców, którzy zostali poddani analizie ryzyka z zakresu ESG/wszyscy dostawcy *100% | 2025 |
5.1. Zwiększenie bezpieczeństwa pracy
| Wskaźnik KPI | Wzór obliczeniowy indeksu | Termin |
|---|---|---|
| Utrzymanie wskaźnika Accident Rate na poziomie nie większym niż 1 w skali roku kalendarzowego (liczony narastająco) 2023 </=1 2024 </=1 2025 </=1 |
Wskaźnik obliczany wg wzoru (W= liczba wypadków/liczba przepracowanych roboczogodzin * 100 000). |
2023-2025 (2024 zrealizowano) |
| Utrzymanie wskaźnika wypadków skutkujących utratą czasu pracy “LTI I” | LTI I = (Liczba wypadków skutkujących utratą czasu pracy / liczba przepracowanych roboczogodzin)*100 000 | 2024-2025 (2024 zrealizowano) |
| Utrzymanie wskaźnika wypadków skutkujących utratą czasu pracy u pracowników na stanowiskach robotniczych “LTI II” | LTI II = (Liczba wypadków skutkujących utratą czasu pracy na stanowiskach robotniczych / liczba przepracowanych roboczogodzin na stanowiskach robotniczych )* 100 000 | 2024-2025 (2024 zrealizowano) |
| Organizacja minimum 6 spotkań/rok/dział pt” Leadership Launcher” dla kadry kierowniczej, mających na celu poprawę świadomości w zakresie BHP | Organizacja minimum 6 spotkań/rok/dział pt” Leadership Launcher” dla kadry kierowniczej, mających na celu poprawę świadomości w zakresie BHP | 2024-2025 (2024 zrealizowano) |
5.2. Podnoszenie poziomu kultury bezpieczeństwa w zakładzie
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Uzyskanie odpowiedniego poziomu wyniku w Ogólnozakładowym Badaniu Kultury Bezpieczeństwa 2023: min. 70% 2024: min. 80% 2025: min 80% |
Wskaźnik to ilość punktów z ankiety podzielona przez maksymalną ilość punktów wyrażona w %. Badanie ankietowe składające się z 17 pytani w podziale na 6 Filarów bezpieczeństwa. | 2023-2025 (2024 zrealizowano) |
5.3. Wdrażanie i certyfikacja z zakresu zintegrowanych systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Wdrożenie ISO 45001 | Wdrożenie certyfikowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w 2024 roku | 2024, zrealizowano |
6.1. Podniesienie świadomości klientów nt. jakości surowców wykorzystywanych w e-liquidach
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Publikacja 6 materiałów edukacyjnych w formie pisemnej o ilości słów nie mniejszej niż 300 dot. poszczególnych surowców oraz dobrych praktyk i prawidłowej weryfikacji dokumentacji handlowej oraz z zakresu zmian regulacyjnych i bezpieczeństwa zdrowia klienta | Publikacja 6 materiałów edukacyjnych w roku | 2023-2025 (2024 zrealizowano) |
6.2. Zapewnienie bezpieczeństwa i zdrowia Klienta
| Wskaźnik KPI | Metodologia | Termin |
|---|---|---|
| Utrzymanie współczynnika wycofania produktu z rynku z powodu niezgodności produktu względem wymogów prawnych 2024: < 0 2025: < 0 |
Liczba wycofań z rynku. Wskaźnik naliczany narastająco w trakcie roku |
2024-2025 (2024 zrealizowano) |
Chcesz dowiedzieć się więcej o zrównoważonym rozwoju w Chemnovatic?
Sprawdź nasze działania CSR!
Zapraszamy do zapoznania się z innymi działaniami (nie będącymi częścią strategii ESG), które prowadzimy w ramach naszego zrównoważonego rozwoju i poczucia odpowiedzialności społecznej.
Sprawdź nasze działania CSR.
